韶山新闻网讯 (文丽 庆辉)为创新社会管理，促进社会和谐，不断提升人民群众满意度，清溪镇党委、政府立足自身实际，扎实做好日常工作，创新社会管理四大举措，在今年上半年湘潭市乡镇民意测评第一的基础上，再次夺得全年度湘潭市乡镇民意测评第一名的好成绩。

　　在社会管理创新工作中，该镇加大工作力度，创新工作举措，取得了较好成效。一是以“入户走访”促进干群和谐。为进一步联系群众、服务群众，促进社会和谐稳定，清溪镇开展了以“听真心话、办具体事，深入群众大走访”为主题的镇、村(社区)干部分点包干大走访活动，全年分两次共走访群众4318户，共收集意见、建议185件，对群众集中反映的劳动保障、环境治理、社会治安、农林水利等问题进行了汇总和集中解决、书面回复。通过入户走访活动，倾听了群众呼声，解决了群众困难，也赢得了老百姓的高度赞誉。二是以“社区管小区”加强治安防范。为了进一步推进社会管理创新工作，清溪镇严格推行“社区管小区”模式：明确了“社区管小区、小区管楼栋、楼栋管住户”以及“单位小区单位管、商业小区物业管、无人管理小区社区管”的管理思路，在火车站社区下设社区物业管理服务中心，平等参与物业管理市场竞争，接受业主的挑选，并纳入“社区管小区”的管理范畴，密切日常联系。在层层落实责任的同时，充分发挥楼栋长等社会力量的作用，调解矛盾纠纷，加强治安防范，可防性案件进一步减少。三是以“预安销号”提高工作效率。为明确责任，强化考核，进一步提高机关干部工作效率，清溪镇推行“预安销号”制度：即每月预先将各项工作细化，进行统一安排，责任到人，明确标准，限期完成，月底进行考核，考核结果与个人年终奖金挂钩，按完成任务情况逐项消除的制度。“预安销号”制度的施行，彻底改变了过去人浮于事的工作局面，全镇各项工作齐头并进，取得了良好成效。四是以“步行工作法”转变干部作风。为切实转变干部作风，深入群众解决实际问题，提升群众满意度，清溪镇推行“步行工作法”：每个责任区域明确联点领导与责任干部，所有干部职工每日需至少到责任区域步行工作一次，及时了解掌握社情民意，解决有关问题，建立民情日志，每周一汇总，每月一讲评。“步行工作法”的实施，切实转变了干部作风，进一步密切了干群关系，更好地架起了政府与群众的连心桥。

　　该镇创新社会管理，喜摘硕果：获得了“湖南省城乡统筹示范镇”、“湖南省安全生产示范镇”、“湘潭市两型城镇”的荣誉称号;镇工会联合会被评为“湖南省六好工会”;镇机关被评为湘潭市文明机关;在“莲城放歌颂党恩”庆祝建党九十周年群众合唱比赛上获湘潭市铜奖。